hanmi global

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1996 年在国内首次引进建设项目管理(PM)
成为世界第 9 位的跨国企业

幸福经营


是以相互关怀的积极情绪为基础,
使个人与组织的目标一致,提高业务专注度, 并以此创造公司成果的韩美顾乐博组织文化活动.

PCS 模式

(People, Customer, Shareholder)

PCS模式说明员工的幸福是创造成果的原动力,是幸福经营的良性循环结构

让企业内部客户-员工满意, 幸福地投入工作, 提高业务质量

利润增长即公司成长, 品牌价值和公司声誉提升, 随之股东价值也会最大化

客户对员工提供的服务感到满意, 通过客户的成功实现, 不仅继续合作, 还会推荐给其他客户

幸福经营 体系

'通过创建一个好的公司,为员工提供一个幸福的工作环境'

成长 GROWTH

自我启发, 热情和毅力,
工作的意义

乐趣 FUN

积极沟通, 关怀与尊重,
欢乐的气氛

自豪感 PRIDE

分享和贡献, 自尊心,
感恩与赞扬

幸福经营 历程

落实并传播幸福经营,到2020年将打造为韩美国际化的组织文化品牌, 以此对

 
推进日程/内容
主要任务

Phase 1

飞跃期

1996 ~ 2017
确立幸福经营
  • 通过GWP活动建立一个 工作环境良好的企业
  • 导入幸福经营(2013)
  • 修订中长期路线
  • 构建幸福经营平台
  • 促进分享感恩

Phase 2

成熟期

2018 ~ 2019
建立和推广幸福经营
  • 构建幸福的领导, 幸福的员工, 幸福的组织
  • 建立分享感恩
  • 符合组织特性的建立活动
  • 客户及业主的幸福分享活动

Phase 3

2020
加强幸福经营
  • 构建自主幸福经营: 组织和个人之间幸福经营 通过均衡活动强化投入
  • 实现可持续的幸福经营结构
  • HG幸福经营的品牌化
  • 向其他公司及组织传播HG幸福 经营理念
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