hanmi global

hanmi global

1996 年在国内首次引进建设项目管理(PM)
成为世界第 9 位的跨国企业

国内顶尖专家提供的个性化服务

韩美顾乐博以国内最高水平的专家组成技术支援组织, 提供全方位, 综合性的专业技术支援服务.

技术支援组织与派往现场的专业人员紧密合作, 支援韩美顾乐博拥有的技术力量能更佳理想地适用于实际现场中.

韩美顾乐博为了给顾客提供最佳品质和信赖,并最大限度地创造顾客价值而正在不断地努力.

工程室

韩美顾乐博工程室在项目规划,设计,成本管理,施工等领域具有卓越实力,根据先进化流程提供最佳工程服务.

业务流程

效果

1

用最少的费用创造最大价值

2

完成预算范围内的项目, 降低最终项目费用

3

提供能够创造顾客价值的个性化服务

4

事前预防因各种风险管理而可能发生的错误

5

通过透明、诚实的程序和方法执行业务,遵守基于核心价值的道德规范

建设战略研究所

2000 年成立的建设战略研究所主要从事与建设相关的核心技术和先进建设事业管理技术等的研究开发.

同时还从事设计,工程,事业管理,BIM,环保等研究和先进制度技术标杆,建设项目管理知识的传播,引进建设ICT等技术研究,通过出版图书和专业报告,最大限度地提高 附加价值,为提高竞争力而做出贡献.

现正运营BIM专业教育活动以及与高丽大学一起运营培养下一代建设领导者的教育项目.

业务流程

建设战略研究所为引进建设ICT及先进制度, 在项目发掘, 研究事业, 示范事业开展及教育事业, 实务引进和事后管理及发行事业领域等进行多种业务.

效果

1

强化PM/CM实务核心力量

  • 执行考虑到PM业务特性的建设ICT引进方案研讨及现场实证工作
  • 基于BIM的业务, Tool, Solution的导入
  • 开发执行PM/CM业务的业务程序
2

提示新成长事业方向

  • 研究第四次工业革命相关技术的现状及应用方案
  • BIG DATA事业化,OFF Site Construction基础事业管理的研究
  • 通过研究多种先进订货方式的知识传播
    (CM at Risk,IPD导入方案研究等)
3

加强全球化能力

  • 发行先进制度和技术标杆报告及全球Maestro新闻稿
  • 与海外专门机构和人员建立技术和知识网络
  • 订阅韩美顾乐博的新闻动态

  • @ 申请订阅
  • 是否同意收集及利用个人信息?