hanmi global

hanmiGlobal

1996년 국내 최초로 건설사업관리(PM)를 도입하여
세계9위 글로벌기업이 되었습니다

행복경영


서로 배려하는 긍정 정서를 바탕으로 개인과 조직의 비전을 일치시켜
업무 몰입도를 높이고, 이를 통해 회사 성과를 창출하기 위한 한미글로벌의 조직문화 활동입니다.

PCS 모델

(People, Customer, Shareholder)

PCS 모델은 구성원의 행복이 성과 창출의 원동력으로 이어지는 행복경영의 선순환 구조를 설명합니다

기업의 내부 고객인 구성원을 만족시키고 행복하게 함으로 업무에 몰입하게 하고 업무의 질을 높입니다

이익이 증가하여 회사가 성장하며, 브랜드 가치와 회사 명성이 향상됨으로 주주가치가 극대화됩니다

고객은 구성원이 제공하는 서비스에 만족하고 고객의 성공 실현을 통하여 재발주는 물론이고 다른 고객에게 추천합니다

행복경영 체계

‘구성원들에게 일하기 좋은 기업을 만들어 행복한 일터를 제공한다’

성장 GROWTH

자기계발, 열정과 끈기,
일의 의미

즐거움 FUN

긍정적 소통, 배려와 존중,
즐거운 분위기

자부심 PRIDE

나눔과 공헌, 자존감,
감사와 칭찬

행복경영 로드맵

행복경영을 정착시키고 전파하여, 2020년에는 한미글로벌의 조직문화로 브랜드화하고 이를 대외에 전파하는 것입니다

 
추진일정/내용
주요과제

Phase 1

도약기

1996 ~ 2017
행복경영 정립
  • GWP 활동을 통한 일하기 좋은 기업 정립
  • 행복경영 도입(2013)
  • 중장기 로드맵 수정
  • 행복경영 플랫폼 구축
  • 감사나눔 활성화

Phase 2

성숙기

2018 ~ 2019
행복경영 정착, 확산
  • 행복한 리더, 행복한 구성원, 행복한 조직 구축
  • 감사나눔 정착
  • 조직별 특성에 맞는 정착 활동
  • 고객 및 발주처 행복나눔활동

Phase 3

2020
행복경영 고도화
  • 자율적 행복경영 구축 : 조직과 개인 간 행복경영의 균형적 활동을 통한 몰입 강화
  • 지속 가능한 행복경영구조 실현
  • HG 행복경영 브랜드화
  • 타 회사 및 조직에 HG 행복경영 전파
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